Die umfassende Unternehmensanalyse zur Vorbereitung einer ganzheitlichen Ergebnisverbesserung
Ein ganzheitlicher Überblick über das Unternehmen ist notwendig, um schnell und zielgerichtet handeln zu können. Zur umfassenden Analyse eines Unternehmens hat BGP basierend auf über zwölf Jahren Erfahrung in der Ertrags- und Ergebnisverbesserung eine hoch standardisierte Vorgehensweise entwickelt, die es innerhalb von zwei bis vier Wochen erlaubt, die Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu erfassen, die Markt- und Wettbewerbsstellung zu ermitteln, die finanziellen Auswirkungen der Unternehmensentwicklung darzustellen und die größten Ansatzpunkte für eine Ertrags- und Cashflow-Verbesserung herauszuarbeiten.
Für zeitkritische Situationen und für spezielle Aufgabenstellungen kann BGP ein Schnell-Diagnose-Verfahren („Quick Check“) in vier Varianten anbieten:
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I. Fortführungsprognosen / Sanierungsgrobkonzepte:
Befindet sich ein Unternehmen in einer Sondersituation heißt es: keine Zeit verlieren. Wegen des hohen Zeit- und Handlungsdrucks muss eine Analyse häufig bereits nach zwei Wochen vorliegen. Basierend auf dem hoch standardisierten Vorgehen können sich der Klient und BGP auf die wesentlichen Analysemodule konzentrieren, die zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit eines Krisenunternehmens sowie zur Erstellung einer Fortführungsprognose notwendig sind. Geren lassen wir auch unsere Erfahrungen mit dem IDW S 6 einfließen.
II. Strategie-Audits / Implementierung eines „strategischen Frühwarnsystems“:
Zur Bestimmung der strategischen Position von Unternehmen oder um strategische Risiken im Markt- und Wettbewerbsumfeld, Geschäftsmodell oder Produkt-Portfolio zu erkennen, kommt das von BGP entwickelte „Strategie-Audit“ zur Anwendung.
BGP bietet an, die Methodik dieses Quick Checks (II) zu einem „strategischen Frühwarnsystem“ umzubauen und als Steuerungsinstrumentarium fest im Unternehmen zu verankern.
III. Innovations-Audit / Potentialanalyse von F&E-intensiven Unternehmen:
In dieser Variante berücksichtigt der Quick Check die spezifischen Verhältnisse von forschungsintensiven Unternehmen oder solchen, die sich in einer Industrie (z. B. Chemie, Pharma, Informationstechnik) mit hoher Innovationsdynamik und kurzen Produktlebenszyklen befinden. Es wird deshalb unter anderem die Entwicklungs-Pipeline und das Innovationsmanagementsystem bewertet. Bei der Optimierung, Neuausrichtung oder auch Restrukturierung von technologiegetriebenen, forschungsintensiven Unternehmen ist das Innovations-Audit ein unverzichtbarer Analysebaustein.
IV. Rating-Vorbereitung und Finanzierungsverhandlungen:
Die systematisch aufbereiteten Ergebnisse eines Quick Checks können dazu eingesetzt werden, ein Ratinggespräch mit den Hausbanken oder einem potentiellen Kapitalgeber zu führen, mit dem Ziel, eine Finanzierung zu erlangen oder andere Konditionen auszuhandeln. Unser Quick Check IV erfüllt Basel II und andere banken- oder kapitalmarktspezifische Anforderungen.
