Ohne eine klare strategische (Neu-) Ausrichtung lässt sich ein Unternehmen nicht auf einem nachhaltigen Ertrags- und Wachstumskurs halten oder bringen. Ergebnisverbesserungsprogramme oder Restrukturierungen und strategische Neuausrichtungen müssen deshalb Hand in Hand gehen.
Aber auch, um Ertragsprobleme gar nicht erst entstehen zu lassen, ist es notwendig, eine tragfähige Strategie zu haben. Sie sorgt dafür, dass Marktchancen erkannt und genutzt werden können.
Unser Leistungsspektrum in der Strategieberatung umfasst:
Strategie-Audits
- Produkt-Markt-Segmentierungen
- Finanzanalysen nach
- Geschäftsfeldern / Produkten
- Marktsegmenten / -gebieten
- Kernkompetenz-Analysen
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Branchentrends
- Kundenbefragungen
- „Competitive Intelligence“
- Produkt-Nutzwertanalysen
- Innovations-Audits
- Strategische Frühwarnsysteme
Wachstumsinitiativen
- Kerngeschäft-Fokussierung
- Strategische Expansionen
- „High Performance Sales“ (HPS)
- Innovationsoffensiven
- Redesign Produktkonzepte
- Service-Innovationen
- Kooperations- / Akquisitionsstrategie
- Finanzielle Machbarkeitsstudien
- Investitionsprojekte
- Akquisitionsvorhaben
- „Strategy Road Map“
Startegie-Verankerungen
- Zielvereinbarungsprozesse
- Anreiz- / Vergütungssysteme
- Innovationsmanagementsysteme
- Mobilisierungsoffensiven
- Führungskräfteentwicklung
- Multiplikatoren-Training
- Projekt-Sponsoring
- Suche von Akquisitionskandidaten
- Strategisches Controlling
- Kennzahlensystem (z.B. BSC)
- IT-basiertes Maßnahmencontrolling
BGP ist mit allen gängigen und aktuellen Strategiekonzepten vertraut, die zum Ziel haben, das organische und profitable Wachstum eines Unternehmens zu fördern.
