Unsere Klienten, die wir mit unserem Leistungsangebot aus Restrukturierung, Interim-Management, Strategieberatung und Corporate Finance teilweise über zwei bis vier Jahre begleiten, lassen sich drei Gruppen zuordnen:

  1. Mittelständische (Familien-) Unternehmen im mittleren und oberen Umsatzsegment, die ihre Ertrags- und Innenfinanzierungskraft nachhaltig steigern oder eine strategische Neuausrichtung durchführen wollen. Deren Eigentümer eine externe Nachfolgeregelung suchen oder aus einer erfolgreichen Restrukturierung heraus ihr Unternehmen verkaufen wollen.
  2. Private Equity-Firmen, die einen systematischen Restrukturierungs- und Wertsteigerungsansatz beim aktiven Management einzelner Portfolio-Unternehmen verfolgen oder die unter ihren Beteiligungen Sanierungsfälle haben.
  3. Konzerngebundene Gesellschaften / Sparten, die ein Ergebnisverbesserungsprogramm, eine Umstrukturierung oder eine Sanierung durchführen wollen. Oder die im Auftrag der Konzernleitung für einen Verkauf oder Management-Buy-Out vorbereitet werden sollen.

Unser Anspruch ist es, Restrukturierungs- und Strategie-Kompetenz mit Branchenerfahrung zu verbinden. Deshalb konzentrieren wir uns auf bestimmte Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Chemie und Kunststofftechnik, Automobilzulieferindustrie, Metallverarbeitung, Gesundheitsmarkt und Medizintechnik, Informationstechnik, Dienstleistungen und Handel.

 


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